中国电科院所作为黑龙江调度技术支持系统的承担单位，完成了大运行体系建设各项工作，主要包括网络分析、系统负荷预测、母线负荷预测、日前发电计划、静态安全校核、检修计划和在线安全稳定分析。
三是加快智能电表换装。新报：国网公司将在天津建设供电服务中心，请您介绍一下相关的情况？张宁：国家电网公司将在天津、江苏各建立一个拥有5000坐席的供电服务中心，将下辖26个省市的服务电话全接入，实现能在国家层面上了解终端消费者的需求、投诉、满意度。
首先今年年底，建在天津的供电服务中心将由现在的79个坐席增加到400个，除了天津95598所有电话全接入外，也把山西、辽宁的咨询、投诉、报修等服务电话接入。累计投入4.59亿元实施转供电改造，让5.59万户居民用上了放心电。我们计划用几年的时间，把环路以内全部做完，让面向居民用户部分的设备、管理技术以及信息的应用，都能够准确方便，全面覆盖，那时候天津配电网整体水平将步入国际一流行列。几年来，电力公司建成各类售电网点1364个，24小时售电营业厅16个，基本满足了居民购电需求。下一步，我们还将进一步优化电动汽车充换电服务网络，年内再建成富力津门湖(或卫南洼)、大卞庄、公交四公司等7个充换电站、80个充电桩。
新报：请您重点介绍一下在服务民生方面，电力公司今后的打算？张宁：在国家电网品牌的统领下，市电力公司全面实施天津电力心连心工程，7年累计推出82项优质服务新举措，涉及居民购电、社区服务、转供电改造、市容环境建设、社会主义新农村建设等方方面面。在去年建成生态城智能电网综合示范工程等重点项目的基础上，我们将全面推广建设坚强智能电网，重点在市核心区域推广配电自动化试点经验。河北航空目前虽然处于培育壮大期，但是成立2年来，实现了安全飞行、平稳发展。
一是节约了矸石升井成本，二是置换了大量的三下压煤，三是矸石回填避免了地面塌陷，四是不再考虑矸石升井后的占地问题。大和强都是结果和目的。华药被你们重组后，出现了什么变化呢？王社平：经过大量调查研究后，我在2009年8月16日召开的华药改革发展千人誓师动员大会上宣布：2011年销售收入达到100亿元，2013年销售收入达到200亿元，2015年销售收入达到300亿元。那时，我们都想到了调结构、转方式，而且非常急迫，恨不得一夜之间跳出煤炭，干些别的行当。
如果不能真正做到以人为本，企业就不可能顺利发展。随后，在不到1年的时间里，我们连续联合重组了中煤四处、百年老局井陉矿务局等，将河北省原有的8个统配局矿中的5个纳入旗下。
有的有能力有水平，常年埋没，发现后立即重用。大概企业也和人一样吧，不要人云亦云，不能跟风跑、一窝蜂、凑热闹，要独立思考、冷静应对记者：因企业发展很快，目前研究您及冀中能源的人很多。做是一个行为过程，在这个行为过程中，根据客观情况，有时侧重在大的方面战略布局，有时则侧重在强的方面修炼内功。记者：刚才您先说到了做大做强，后又说做强做大，把强放在了前面。
取消中间商，所有原料采购统一招标。可以说资金充盈、融资能力增强，形势大好。天时，就是必须符合党和国家政策，尤其是产业政策。子公司又分别下辖众多矿处级级别、以成本管理为中心的单位。
王社平：这种担心和疑虑，早在刚组建河北航空的时候就有了。这时，冀中能源虽然有了相当的规模，但是企业产业结构不合理现象是存在的，一煤独大到底能走多远？把鸡蛋都放在一个篮子里行吗？我们都经历过上世纪中后期那个痛苦的日子，煤炭企业普遍陷入窘境。
这个法则不但适用人类社会，动物社会也是如此。这使得新诞生的冀中能源形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙古、西扩新疆的煤炭产业布局，拥有煤炭资源储量达260亿吨，其中省外煤炭资源储量和产量均超过省内。
你看看，凡为王者都是最强壮的，也就是说最强壮的才有资格为王。同时，针对华药存在的问题，宣布了五条禁令不许集团高管在子公司或外部兼职。看来您的思想、观点与众不同。这站和跑，都是发展的另一种解读。冀中能源一成立，就启动了农民工转正工程，从根本上改变了他们的身份，解决了后顾之忧。所以，要调结构、转方式，必须是在企业最好的时候。
有了独立思考，就会更加理智，企业不管遇到什么情况，发展到哪一步，都会带着理性色彩。煤炭年产量只有300多万吨，职工却有三四万人。
我们先是为职工单身宿舍安装了空调，实行了旅馆化管理。严格实行资金账户集中管理。
创立一个新的产业，最有利于占据这个产业的高端。我们重组华药、组建河北航空，都非常成功，这里不能不说是沾了地利的光。
王社平：那时候科学发展观的教育还不太普遍，但发展是硬道理我们体会得特别深刻。冀中能源创立了河北航空业，这在调结构、转方式上不是找到了一条阳光大道吗？目前，我们已经形成了以煤炭为主业，以制药、航空为两翼的一体两翼战略格局。我过过苦日子，我不愿意再让职工过那种苦日子记者：在谈到人文关怀时，有人猜测，冀中能源这几年的发展，就像永不停歇隆隆向前的战车。在中国此次入榜企业中，冀中能源前进的幅度是最大的。
弱者若不设法强起来，必然会越来越弱、直至消亡。地利，就是你所要做的这件事，切不切合实际，有多大的能力，地方及相关部门支持力度有多大。
大和强都是结果和目的记者：您说到了做大做强，企业在发展中，大和强哪个重要、哪个优先？二者是怎样的关系？王社平：大，主要指规模，有几方面含义。王社平：这时，我们适时调整了提法，把做大做强调整为做强做大。
他们不嫌弃我们，我们也不嫌弃他们。可这种可贵而朴素的感情，怎么与企业发展联系起来呢？王社平：我的理解很简单：职工富足，是企业做强的题中应有之义。
首先声明，我不是思想家，谈不好有关思想的问题。记者：但您的实践却让研究思想的人着迷。记者：我们都在讲科学发展观，冀中能源在科学发展中也有着自己的独立思考。机遇到来时，当机立断，快速而高效。
于是，谈话从思想开始深入。4年后，总资产翻了两番，达到了1307亿元
专业人才队伍不断扩大，机队规模逐步扩大，今年机队飞机将达到9架，十二五末将达到20架。华药职工，在1年内，收入翻了一番。
另外，作为企业领导人，必须记住，企业发展的任务再重、再迫切，压力再大、工作再忙，也不能把关心职工利益放在一边。王社平：熟悉煤矿的人都知道，煤与矸石是一对连体兄弟，所以煤矿在开采煤炭的同时必须把矸石也开采出来。
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